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[薪酬福利]從企業(yè)的危機(jī)看薪酬管理的重要性

最近經(jīng)常聽(tīng)很多公司的領(lǐng)導(dǎo)感嘆，現(xiàn)在企業(yè)人員流失越來(lái)越嚴(yán)重，現(xiàn)在的人越來(lái)越不好管理了，大家都知道頻繁跳槽給公司帶來(lái)的不只是麻煩，崗位人員流失讓企業(yè)無(wú)所適從，更多時(shí)候的工作計(jì)劃都會(huì)因此而中斷?！　≡卩嵵菀患抑毓ぴO(shè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]自助式薪酬管理制度的兩大特色

自助式薪酬管理制度的提出代表了業(yè)界在此領(lǐng)域的全新嘗試，對(duì)我國(guó)企事業(yè)組織的薪酬制度改革具有重要的指導(dǎo)意義以及參考價(jià)值?！　∫?、以員工為中心　　眾所周知，傳統(tǒng)的薪酬體制是以雇主為中心的，員工對(duì)于自己的薪酬基本上沒(méi)有...[閱讀全文]

[薪酬福利]基于員工個(gè)體特征的薪酬設(shè)計(jì)

薪酬是一把雙刃劍，既可讓員工對(duì)企業(yè)懷感激之情，工作盡心盡責(zé);也可讓員工對(duì)企業(yè)充滿抱怨之心，工作散漫、缺乏奉獻(xiàn)意識(shí)。為了使薪酬制度能更好地激勵(lì)員工，專家們紛紛提出了對(duì)策。張麗華(2003)提出薪點(diǎn)工資方案，她認(rèn)為這種薪...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理系統(tǒng)應(yīng)具備的五大特性

薪酬管理是企業(yè)管理的敏感話題，同時(shí)，也是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，科學(xué)有效的薪酬管理系統(tǒng)，可以有效激活員工工作的激情。薪酬管理系統(tǒng)應(yīng)該具備哪些性質(zhì)呢?　　一、系統(tǒng)目標(biāo)性　　要使薪酬管理系統(tǒng)具有組織目標(biāo)性，就要把薪酬管理...[閱讀全文]

[薪酬福利]什么是行之有效的薪酬管理

面對(duì)變化日益加劇的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)的組織也在不斷地進(jìn)行著變革，新型組織為了保障良好運(yùn)轉(zhuǎn)和高績(jī)效，就必須設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬體系。薪酬不只是對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報(bào)。它還是把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)...[閱讀全文]

[薪酬福利]挖掘企業(yè)薪酬管理的不合理性

在中國(guó)很多中小型民營(yíng)企業(yè)老總總是抱怨自己的員工工作不穩(wěn)定，辭職的很多，沒(méi)有全心全意為了企業(yè)而工作的，這一點(diǎn)，是很多民營(yíng)企業(yè)頭疼的問(wèn)題，我們不難想到這是薪酬管理出了問(wèn)題，一個(gè)不健全的薪酬管理制度的存在會(huì)影響到...[閱讀全文]

[薪酬福利]私營(yíng)企業(yè)薪酬管理上存在的問(wèn)題

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有科學(xué)合理的薪酬管理是保證經(jīng)營(yíng)發(fā)展順利進(jìn)行的必須條件。作為企業(yè)管理工作的核心環(huán)節(jié)之一，薪酬管理對(duì)于企業(yè)的員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整等方面都...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理優(yōu)化的八大步驟

現(xiàn)代企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的薪酬管理是否科學(xué)合理。薪酬激勵(lì)運(yùn)用得當(dāng)，能夠很好地激勵(lì)員工，反之則會(huì)使企業(yè)人才大量外流，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)，嚴(yán)重制約并阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的分...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的七個(gè)要點(diǎn)

鑒于薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，如何做好薪酬管理成為很多企業(yè)老板們非常在意的事情，企業(yè)需要做好七個(gè)方面的工作?！　∫?、建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化的薪酬策略　　企業(yè)的薪酬管理需要良好的薪酬策略作為指導(dǎo)，信息源:汕頭...[閱讀全文]

[薪酬福利]廣東2014年企業(yè)工資指導(dǎo)線

廣東公布企業(yè)工資指導(dǎo)線：?jiǎn)T工可要求漲薪9%　　省人社廳解釋，指導(dǎo)線無(wú)強(qiáng)制性，僅供勞資雙方協(xié)商薪酬時(shí)參考　　職工和企業(yè)協(xié)商漲工資的重要參考依據(jù)——廣東省2014年企業(yè)工資指導(dǎo)線公布，基準(zhǔn)線為9%，上線(警戒線)為14%，下線為3...[閱讀全文]

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