“被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利。用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬原則，對(duì)被派遣勞動(dòng)者與本單位同類崗位的勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法。用工單位無同類崗位勞動(dòng)者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定?！边@是新修訂后的勞動(dòng)合同法第六十三條的規(guī)定。

　　我們很多人力資源工作者會(huì)接觸到勞務(wù)派遣的問題，同工同酬，其實(shí)是個(gè)美好的愿望。只能說，做到形式上的同工同酬，但是做到真正意義上的同工同酬還很任重道遠(yuǎn)。不說上有政策，下有對(duì)策，新勞動(dòng)合同法其實(shí)在很多方面并沒有細(xì)則，所以真的遇到實(shí)際問題，還很難說。那么hr如何正確理解勞務(wù)派遣應(yīng)“同工同酬”這個(gè)問題呢?

　首先，關(guān)于同工同酬的現(xiàn)實(shí)狀況：雖然新勞動(dòng)合同法明確規(guī)定了派遣員工只適用于“一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位”，但具體哪些崗位或者哪些工作屬于這三性崗位呢?沒有法律解釋或?qū)嵤┘?xì)則，終將是個(gè)隱患。可能會(huì)成為很多企業(yè)鉆空子的地方，比如派遣崗位是臨時(shí)性的，根本沒有同樣的崗位來參照，至于參照相同或者相近崗位，那又是一筆糊涂賬了，如何同工同酬?比如派遣崗位是輔助性的，但與正式崗位工作內(nèi)容并不一樣，如何參照?

　　新勞動(dòng)合同法規(guī)定，對(duì)被派遣勞動(dòng)者與本單位同類崗位的勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法。這個(gè)勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法是個(gè)很寬泛的概念了，比如，工資構(gòu)成包括基本工資、績(jī)效工資、加班費(fèi)、補(bǔ)貼、工齡工資、崗位工資等、需扣除五險(xiǎn)一金個(gè)人部分，那么節(jié)假日福利、年終獎(jiǎng)等福利呢?從根本上說，同酬也很難。這一點(diǎn)其實(shí)對(duì)于企業(yè)來說，差別還不會(huì)太大，可是對(duì)于國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位來說，占人數(shù)眾多的編制外的人員、臨時(shí)工，和正式員工的待遇可是千差萬別了。

　　那么，新法規(guī)定了勞務(wù)派遣員工不得超過一定的用量比例，雖然具體的比例并沒有規(guī)定，但不失為一個(gè)信號(hào)。法規(guī)倡導(dǎo)正式用工，以派遣用工為輔。而勞務(wù)派遣單位的資質(zhì)審核等的逐漸嚴(yán)格勢(shì)必造成派遣單位的優(yōu)勝劣汰及數(shù)量減少。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.rc3721.com在需求減少的情形下，派遣勞動(dòng)者的供應(yīng)量也將逐漸減少，慢慢達(dá)到供需平衡。

　其次， 新法的相關(guān)規(guī)定不難看出，政府對(duì)勞務(wù)派遣的重視程度加大，經(jīng)過一段時(shí)間的適應(yīng)期，相信后續(xù)還會(huì)有相關(guān)細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定來完善。在這一趨勢(shì)下，更多的派遣勞動(dòng)者會(huì)增強(qiáng)法律意識(shí)，用法律武器來保護(hù)自己。勞務(wù)派遣制將慢慢走向規(guī)范化。

　　第三，派遣勞動(dòng)者的減少和企業(yè)需求的減少，企業(yè)使用勞務(wù)派遣勞動(dòng)者將不再是一味以降低用工成本為目的，在政府的有力倡導(dǎo)、企業(yè)的規(guī)范用工、派遣單位的嚴(yán)格審查下，同工同酬必將不再遙遠(yuǎn)。當(dāng)然再完善的法規(guī)，再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，落不到?shí)處，不能有效實(shí)行，就只是空話。所以同工同酬的實(shí)現(xiàn)，最根本的地方，是需要政府的高度重視、相關(guān)單位的順利施行、監(jiān)管部門的嚴(yán)格監(jiān)察。

　　在“同工同酬”的政策下，企業(yè)在選擇勞務(wù)派遣的前提下管控人工支出的唯一辦法是在福利待遇開支上設(shè)計(jì)一些方案。如縮減福利待遇，或?qū)⒄絾T工與派遣員工在福利待遇上區(qū)別對(duì)待。為減少不必要的勞資糾紛，企業(yè)在選擇勞務(wù)派遣單位時(shí)，要尋求優(yōu)質(zhì)和專業(yè)的公司，能夠通過專門或通用規(guī)章制度管理派遣員工。

　　同時(shí)在發(fā)生勞資糾紛時(shí)，企業(yè)應(yīng)該和勞務(wù)公司進(jìn)行聯(lián)合行動(dòng)。在發(fā)生糾紛前，就能把問題解決。同時(shí)公司還應(yīng)該為派遣工繳納團(tuán)體人身意外保險(xiǎn)，起到一個(gè)補(bǔ)充保險(xiǎn)的作用，以降低本公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)，派遣員工在企業(yè)工作時(shí)，單位應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性，全方位的培訓(xùn)，信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.rc3721.com一定要培訓(xùn)到位。訂勞務(wù)派遣協(xié)議時(shí)，應(yīng)該將協(xié)議內(nèi)容細(xì)分具體化，尤其是明確社會(huì)保險(xiǎn)，加班費(fèi)，工資等具體的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。不要模棱兩可，含糊其辭，等到出現(xiàn)問題的時(shí)候，單位因?yàn)椤斑B帶責(zé)任”而被扯入其中。