薪酬剛性往往是企業(yè)難以承受之重，即使是行業(yè)領(lǐng)先者也表現(xiàn)得左支右絀。比如，由于近年來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗，很多企業(yè)采用發(fā)放年底獎(jiǎng)金的方式替代固定加薪，其目的就是增強(qiáng)薪酬彈性，因?yàn)槟甑转?jiǎng)金是可多可少、甚至可有可無的，而固定加薪則一旦增減、無法降低了。

　　將員工薪酬與整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果掛鉤，除了薪酬彈性并非無限度調(diào)節(jié)之外，更重要的是掛鉤本身也可能產(chǎn)生正反兩方面的結(jié)果。

　　筆者認(rèn)為，如果在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果欠佳，一旦將員工收入與之掛鉤，那么也可能造成部分員工對(duì)企業(yè)失去信心。特別是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果持續(xù)下行，那么所帶來的影響更加難以控制。然而，還有一些情況，比如有些企業(yè)的營(yíng)收具有較強(qiáng)的季節(jié)性和周期性，這種掛鉤就意味著員工要隨著季節(jié)或周期而不斷調(diào)整，而這種受客觀因素影響而進(jìn)行的薪酬調(diào)整實(shí)際上的激勵(lì)意義是不大的。

　　另外，還有一些技術(shù)性問題。如果員工收入的高低變化如果過于劇烈，那么將對(duì)個(gè)人所得稅產(chǎn)生較大影響，某些較高收入的月份會(huì)繳納更高的個(gè)人所得稅。

　　既然企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果直接影響到薪點(diǎn)值、進(jìn)而影響到員工的收入，那么員工勢(shì)必需要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算機(jī)制，或者說企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算就必須在一定程度上向員工透明。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　在薪酬管理中，對(duì)于薪酬等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行頻繁調(diào)整是不現(xiàn)實(shí)的，但是，在實(shí)際管理過程中，卻需要薪酬等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)體系最大限度地容納各種差異性。

　　在薪點(diǎn)制之下這些問題就變得非常簡(jiǎn)單了，因?yàn)閷?duì)于任何企業(yè)來說，薪點(diǎn)數(shù)只表示了經(jīng)營(yíng)單元內(nèi)部不同崗位之間的價(jià)值差異，而實(shí)際的薪酬絕對(duì)額與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果掛鉤。這樣，一個(gè)薪酬等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)體系即可適用于所有地區(qū)的不同經(jīng)營(yíng)單元。除了地區(qū)差異、企業(yè)業(yè)績(jī)差異等，還可以對(duì)諸如學(xué)歷、技能等因素通過明確不同等級(jí)的薪點(diǎn)數(shù)納入整體體系之內(nèi)。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　薪點(diǎn)制的實(shí)施，也需要企業(yè)文化的配合，具體而言，就是需要企業(yè)員工能夠接受薪酬隨著企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行不斷調(diào)整。顯然，不同企業(yè)員工在這一點(diǎn)上的接受度是不同的。薪點(diǎn)制之下，工資總額的控制會(huì)遇到一些難題，因?yàn)閱T工工資是與企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果相關(guān)聯(lián)的，如果最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果增幅較大則會(huì)帶動(dòng)工資總額快速上漲，工資總額控制難度加大。

　　這一點(diǎn)需要在薪點(diǎn)值核定方法中予以考慮，同時(shí)要建立起薪點(diǎn)值增降調(diào)控機(jī)制，即薪點(diǎn)值增長(zhǎng)或降低超過一定限度時(shí)，要通過相應(yīng)的限制和保障措施避免薪點(diǎn)值的過度劇烈調(diào)整，并通過豐歉調(diào)節(jié)機(jī)制實(shí)現(xiàn)在不同月度、年度間的平衡。
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