你該如何適當(dāng)?shù)厍謇砺殘?chǎng)“情緒病毒”？你肯定說過下面列出的某句話，而且曾承受過它所帶來的傷害。
“早上好。你終于來加入我們了，真好！”
“他午飯總是吃很長(zhǎng)時(shí)間。”
“真希望我能每天4：30下班……肯定很棒！”
“他在自己的工位上呆過嗎？”
“每周五在家工作肯定棒極了?！?br />“她好像請(qǐng)病假去逛街了?！?br />“哇，她又回家照顧生病的孩子了。我得趕緊生個(gè)孩子?！?br />這些話聽著耳熟嗎？我們把它們叫做“負(fù)面言論”。

負(fù)面言論就是工作場(chǎng)所的閑言碎語，而且它們會(huì)不斷強(qiáng)化這樣一種觀點(diǎn)——人們配被賦予自主權(quán)。我們?cè)陂_發(fā)“只問結(jié)果的工作環(huán)境”（rowe）時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于一個(gè)高效、創(chuàng)意和令人滿意的工作場(chǎng)所來說，負(fù)面言論是最頑固、影響最大的障礙。負(fù)面言論可能是卑鄙的閑言碎語，也可能是友好的打趣。我們會(huì)因?yàn)樵S多原因傳播負(fù)面言論（既是名詞，也是動(dòng)詞），但這些言論最終會(huì)直接或間接地導(dǎo)致不按“常規(guī)方式”上班的同事感到羞辱。

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負(fù)面言論是維持現(xiàn)狀的一種強(qiáng)大的力量，意味著只有朝九晚五呆在辦公室里才叫工作。負(fù)面言論依據(jù)下面的公式：結(jié)果 = 時(shí)間 + 實(shí)體存在
這種公式實(shí)際是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，個(gè)人被當(dāng)作可以替換的工廠部件對(duì)待。而在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新的公式應(yīng)該是：結(jié)果 = 結(jié)果。句號(hào)。

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令人難以置信的是，這種觀念到現(xiàn)在依然是一種革命性的理念。領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)說，他們希望公司所有人都充滿想象力、精神飽滿、富有激情，但他們卻很少會(huì)去清除這些有害的負(fù)面言論。負(fù)面言論在不斷強(qiáng)化這樣的觀點(diǎn)——不按常規(guī)方式工作的人要么是沒有盡職，要么是在利用制度漏洞。而在只問結(jié)果的工作環(huán)境中，每一位員工都擁有同樣多的自主權(quán)和責(zé)任。像個(gè)成年人一樣做好自己的工作。就是這么簡(jiǎn)單。

以前塵土飛揚(yáng)的工作場(chǎng)所可能正在慢慢消失，但即使是出于最好的本意，我們也可能會(huì)形成一些有害的趨勢(shì)，結(jié)果為工廠思維提供了生存的土壤。如何清除這些有害趨勢(shì)？這里有三條建議。

1、留神負(fù)面言論首先，你會(huì)聽到一些顯而易見的言論。你會(huì)聽到某位同事似乎毫無惡意的言論（“你今天加入我們，真是太好了?！保?，你認(rèn)為這是負(fù)面言論。進(jìn)而，你自以為發(fā)現(xiàn)了所謂的“背后負(fù)面言論”（即在某人背后發(fā)表負(fù)面言論）。這種關(guān)于某位同事的負(fù)面言論是在他不在場(chǎng)的情況下出現(xiàn)的。
同事甲：“史蒂夫怎么得到升職的？他連公司公司都沒來過?！?br />同事乙：“我知道，就算他來，他也總是遲到，而且中午飯吃很長(zhǎng)時(shí)間?！?br />你：“他每周二花很長(zhǎng)時(shí)間吃午飯，完事之后還要慢跑，對(duì)吧？笑死人了?！?br />負(fù)面言論聽的越多，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，各種微妙的版本不僅圍繞在你周圍，而且你正在成為這些言論的源頭。

2、勇敢指出當(dāng)聽到對(duì)話中出現(xiàn)一些有害的內(nèi)容時(shí)，禮貌地向說這些內(nèi)容的人指出問題。不要讓你或其他人因?yàn)檫^時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)而感到愧疚，或者受到評(píng)判。我們生活在一個(gè)神奇的時(shí)代，許多人（或許有一天是所有人）可以做好自己的工作，我們的生活依靠的是我們實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，而不是我們?cè)谵k公室里待的時(shí)間長(zhǎng)短。站起來，反抗制度，而不是成為制度的幫兇。為了趕時(shí)間而工作到深夜的會(huì)計(jì)不應(yīng)該因?yàn)椤吧习嗤怼倍煌滦呷?，為了觀看女兒的芭蕾舞表演而在下午3點(diǎn)離開辦公室的媽媽不該被愛管閑事的鄰桌質(zhì)問她為什么“提前”離開。
聽到這種負(fù)面言論時(shí)，改變談話方向的一種簡(jiǎn)單方式是說：“你有什么事情需要我嗎？”比如，如果有人看到你在下午2點(diǎn)鐘離開并說“2點(diǎn)鐘？你這么早是要去哪兒啊？”你可以這樣回答：“你有什么事情需要我嗎？”負(fù)面言論便會(huì)戛然而止，談話會(huì)重新回到結(jié)果上?；蛘?，如果同事對(duì)你說：“你看到了嗎？艾莉森今天又是10點(diǎn)才來上班?！蹦憧梢曰卮穑骸澳阈枰秊槟阕鍪裁磫?？”避免了背后負(fù)面言論。話題轉(zhuǎn)移到更重要的事情上。

3、不要踩著別人來抬高自己傳統(tǒng)“賴班族”往往利用負(fù)面言論，借此讓自己看起來工作很努力，是重要的員工，卻根本不考慮他們實(shí)際表現(xiàn)如何。不要因?yàn)橥隆巴淼健?5分鐘或者沒有像你一樣上班，就對(duì)同事落井下石。專注于結(jié)果，如果需要讓自己看起來更好，就應(yīng)該去努力完成自己的工作，多考慮自己的客戶、公司，以及如何進(jìn)步。
在沒有負(fù)面言論的團(tuán)隊(duì)中工作是自由的。負(fù)罪感消失不見。工作效率大幅提高。
沒有人不愿意在消除了負(fù)面言論的環(huán)境中工作——根除這種言論對(duì)任何工作場(chǎng)所都有好處。人們還可以從過時(shí)的政策與標(biāo)準(zhǔn)中解脫出來，讓所有人擁有足夠的空間，以自己的方式做出自己的貢獻(xiàn)。
如何擺脫負(fù)面言論和擴(kuò)大個(gè)人在工作中的自由？你對(duì)這個(gè)問題有什么故事或見解？歡迎在管理創(chuàng)新交流組織（mix）主辦的數(shù)字自由挑戰(zhàn)（digital freedom challenge）中與我們分享。

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