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下面是我從2004年到2006年的創(chuàng)業(yè)感慨,由于是不同時期的不同境界,所以難免會有不一樣感覺,但是我可以保證的是每一句話都是我真實的感受和經(jīng)歷!
2002年2月份,我從某省會城市一所普通高校畢業(yè),開始聯(lián)系工作,我學(xué)的專業(yè)是旅游與酒店管理,但是我早在畢業(yè)前就把我專業(yè)對口的行業(yè)給槍斃了,創(chuàng)業(yè)是我一直的夢想,但是我苦于沒有資金和經(jīng)驗,就先選擇了在一家國際貨代公司上班,目的是想先積累一點資金和社會經(jīng)驗,然而,不到一千塊錢的工資和枯燥重復(fù)的工作很快把我逼到了崩潰的邊緣,不等了,現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè)!
兩個月后,在家人反對聲中我辭去了在別人看來還挺不錯的工作,毅然決然的投入到了創(chuàng)業(yè)者的行列。由于家人反對,只給了我4000塊錢的創(chuàng)業(yè)資金讓我去“敗”,這是我家人能夠給我提供的最大數(shù)目,于是我找了我的一個同學(xué)做合伙人,他出了6000塊錢,然后開始選擇創(chuàng)業(yè)項目,由于我2000年在廣州實習(xí)的時候接觸到了珍珠奶茶,所以感覺在我們那個北方省會城市應(yīng)該還是很有市場的,于是決定開家珍珠奶茶店。
接下來便是找店面,還算順利,剛好有一家賣冰糖葫蘆的小店要換季,我們便順利成章的把它接了下來,房租是每月1300,一交三個月押一個月,裝修店面,購買設(shè)備和原料花了大概5000元,就這樣,店還沒有開張一萬元的資金就沒有了,于是我們倆又向我們身邊各自的朋友借錢,總共又借了大概5000塊錢作為流動資金,2002年4月3號,我們的小店開張了。
第一天生意還不錯,剛好那天溫度比較高,我們又搞促銷,賣了200多塊錢,達(dá)到了我們預(yù)期的目的,誰知道接下來便是陰天,氣溫驟降,客人明顯少了下來,每天只賣了80多塊錢,并且持續(xù)了一個星期。當(dāng)時我和我同學(xué)的心里真的很不是滋味,但我們也知道一個道理,創(chuàng)業(yè)中的挫折是難免的,于是我們還是滿懷信心的等待著氣溫回升生意好起來。
記得當(dāng)一個星期后,天氣預(yù)報溫度將再次達(dá)到30度的時候,我們竟高興的擁抱在了一起,生意也逐漸的好了起來,可是等到我們仔細(xì)算了算成本后發(fā)現(xiàn),根本賺不了什么錢,因為我們買的原料太貴了,沒有找到真正的進(jìn)貨渠道,于是我開始尋找進(jìn)貨渠道,從網(wǎng)上找到了一家廣州的公司,給他們打過去電話,他們給我報了價,比我在當(dāng)?shù)刭I的便宜的多了,我先讓他給我寄了點樣品,樣品到了以后,我們一品嘗,比我們原來用的味道還好,于是我決定從廣州直接發(fā)貨。經(jīng)過一番討價還價,我拿到了一個很低的價格,并且想做他們在我們這個城市的代理,他們說也正在尋找代理商,于是一拍即合,我在沒有清楚對方到底是不是正規(guī)公司的情況下把款打了過去,好在對方是個很講信用的公司,很快就把貨給我發(fā)了過來,于是我們又多了一個項目,在自己開店的同時去尋找別的店,給他們推銷我們的原料。
想想那個時候真是一股子勁,大熱的天騎著輛自行車滿城的逛,幾乎大街小巷的冷飲店都被我地毯式搜索了一遍,確實很累,但是那個時候更多的是一種創(chuàng)業(yè)激情在支撐著我,我既然選擇了創(chuàng)業(yè),再苦再累也得扛住。同時我們的小店生意也逐漸好了起來,主要原因是我們的原料便宜,我把零售價定的也比同類店便宜,并且始終把質(zhì)量放在第一位,從不偷工減料,于是我們有了一批穩(wěn)定的客戶,我又想方設(shè)法搞了一些小促銷活動,比如積分卡,送小禮物等等,同時又不斷增加新品種,迎合客人的消費(fèi)心理,使得我們的生意更加紅火,生意火暴的時候我們的小店也要排隊等座,并且有很多遠(yuǎn)道慕名而來的客人,這讓我們很感動。那個時候的最高營業(yè)額達(dá)到了800元,我們把賺的錢很快又投了進(jìn)去,購買了空調(diào),桌椅,電視等,記得剛好碰到2002年的韓日世界杯,那個時候每到有球賽的時候我們的小店就坐的滿滿的,大家坐在一起看著比賽,喝著我們的飲料,現(xiàn)在想起來都是非常幸福的時刻。還有韓國的客人也去我們店里,記得一個非常漂亮可愛的韓國女孩,每到有比賽的時候就提前來占座位,點上一杯檸檬汁,一份冰淇淋三色球,其實她家里也有電視,但是她就喜歡到我們店里來,享受這里的氣氛,為他們國家隊加油,后來還把她的家人都帶過來看比賽。一個世界杯下來,我們和這些客人都建立了很好的關(guān)系,那個韓國女孩在回國的時候還專門跑過來跟我們告別,想想挺感動的!
說這些似乎有點跑題了,呵呵,也算是開店的一點幸?;貞洶?!言歸正傳,生意持續(xù)火到8月底,一進(jìn)9月份,天氣轉(zhuǎn)涼了,生意也逐漸淡了下來,此時離我們的房租到期還有一個月,然而當(dāng)我們盤點算帳的時候才發(fā)現(xiàn),幾個月下來根本就沒有賺到錢,4月份是賠本,5月份持平,6、7、8月份掙的錢又都投進(jìn)去買了空調(diào)一類的東西,還有住房的開支以及雇的工人的開支。天哪,天涼了以后怎么辦?這個時候我們又陷入了僵局!到了月底,原來開糖葫蘆店的老板過來接房子了,他是個精明的生意人,他是看著我們兩個走過這半年的,也挺欣賞我們兩個這股子勁,于是他對我們說,我給你們指條冬天的路子吧,跟著我學(xué)做糖葫蘆,然后去另外一個地方再找個門面,我保你們賺到錢,他的糖葫蘆店生意好是我們原來就知道的,但是經(jīng)過他一透露內(nèi)幕,我們簡直吃了一驚,一個小小的糖葫蘆店半年生意下來竟然可以掙4、5萬,這對于當(dāng)時的我們來說簡直是個不敢想的數(shù)字,于是我們決心跟他學(xué)。
我的那個朋友性子有點急,本來師傅要求我們學(xué)夠半個月,技術(shù)熟練了才能出去自己開店,但是才過一個星期,他就覺得自己的技術(shù)可以了,再學(xué)下去是浪費(fèi)時間,于是,我們在一所大學(xué)附近找了個小門面,裝修,采購,短短的三天時間,把一切要準(zhǔn)備好的打點好了,開業(yè)第一天,我們就嘗到了苦頭,不知道是什么原因,糖老是熬不成,做出來的糖葫蘆根本就達(dá)不到效果,特別難看,糖也不脆,第一天就打懵了,我們又不得不灰溜溜的去師傅那里,問原因,師傅把我們訓(xùn)了一頓,然后親自幫我們?nèi)フ{(diào)試,最后我們終于掌握了精確的火候和配比。
但是我們的生意一直沒有達(dá)到預(yù)想的效果,最后分析了一下原因,一是位置選的不好,除了學(xué)生之外沒有別的消費(fèi)群體,二是消費(fèi)群體是大學(xué)生,而這個學(xué)校的大學(xué)生很多來自農(nóng)村,消費(fèi)能力有限,就這樣,我們的希望又破滅了,于是我們又準(zhǔn)備著手第二個店,就在這個時候,我的一個鄰縣老鄉(xiāng)找到了我們,要跟我們學(xué)這門技術(shù),拒他說,有人在他們縣開了一家這種店,生意火得不得了,天天要排隊才能買到,因為他是我們鄰縣的,所以我想他們縣可以,我們縣應(yīng)該也錯不到哪兒去,于是跟我媽商量,準(zhǔn)備在我們縣開第一家,我媽也同意了,幫我在家里選店面,因為我們縣是個很窮的小縣城,所以門面房特別好找,找了一個特別大的上下兩層的門面房在幾百塊錢,于是我們縣第一家冰糖葫蘆專賣店就開張了。
開業(yè)前幾天,當(dāng)把門頭的燈箱掛上去以后,很多鄰居和過路人取笑我們,說賣冰糖葫蘆還開專賣店?錢再多也不能這樣往外扔啊,當(dāng)時聽了挺難受的,畢竟還沒開業(yè),心里沒底,而等到我們開業(yè)第一天,鞭炮響過之后,我們的擔(dān)心消失了,對于小縣城的人來講,什么事都喜歡湊湊熱鬧,第一家冰糖葫蘆專賣店開業(yè)了,總得嘗嘗味道吧,況且價格也不是太高,而當(dāng)他們品嘗過之后,整個縣城轟動了,因為他們從來沒有吃過這么好吃的冰糖葫蘆。于是一傳十,十傳百,很快,我們的店在小縣城里傳開了,幾乎每天來買糖葫蘆的都要排隊,并且很多一買就是十幾二十塊錢的,掂回家讓家人一塊享受美味,還有很多有錢人,有權(quán)的人,開著車來買,我們的營業(yè)額每天都在1000塊錢以上,而糖葫蘆的利潤在百分之六十以上。
紅紅火火的生意持續(xù)了兩三個月,我們也終于嘗到了成功的滋味,很多人此時向我們兩個剛走出校門的年輕人豎起了大拇指,三個月時間大概凈賺了兩萬多塊錢,但糖葫蘆也是季節(jié)性的東西,過了年天一轉(zhuǎn)暖,生意就淡了下來,于是我們又去尋找新的項目!
其實我所說的新的項目在我開糖葫蘆店的時候就有苗頭了,那個時候非常流行一種零售價為一塊錢的臺灣小烤腸,和以前大家去商場常吃的那種3塊錢一根的質(zhì)量一樣,只不過重量稍微小了點,但是價格面向了大眾,可以說是短短的幾個月時間,火遍了整個省及周邊地區(qū),于是我和廠家聯(lián)系了以后做了他們的代理商,這種產(chǎn)品確實很受歡迎,所到之處都會非?;?,當(dāng)然我們的利潤也非??捎^,隨便找個空白市場做做每個月就可以有幾千元入帳,但是正是因為太火了,才使得大家都看上了這塊肥肉,一些小廠家紛紛上馬,于是價格戰(zhàn)開始,而我們代理的這個廠家雖然很有實力,但也 剛剛開始做這個產(chǎn)品,由于發(fā)展心切,到處尋找代理商,每個地區(qū)甚至出現(xiàn)了三個,四個代理商,結(jié)果內(nèi)憂外患,很快市場大亂,利潤也由原來的每箱四十元減到了二十,十塊,直到最后的幾塊錢,我是第一次遇到這種情況,一時真的是難以接受,但我也確實無可奈何,于是,我選擇了撤退,選擇了另辟蹊徑,決定遠(yuǎn)離這塊是非地。
經(jīng)過一番市場的考察,我選擇了北京,這個極具挑戰(zhàn)性的城市,帶著幾千塊,我來到了北京,現(xiàn)在回想起來我有點佩服我自己了,幾千塊錢在北京最多也只能解決落腳之地,租了一套一居室,房租半年一付,四千八,我身上幾乎沒有什么錢了,幸好廠家在北京有分公司,產(chǎn)品可以一箱一箱的提,這樣使我免去了很多費(fèi)用,倉庫費(fèi)用以及首次進(jìn)貨需要占的資金,這個產(chǎn)品是個周轉(zhuǎn)非常快的產(chǎn)品,可以說從開始在北京做的第一天我就開始了贏利,并且很快進(jìn)入了良性循環(huán)的狀態(tài),賺的錢又投進(jìn)去,加上自己的努力,我的客戶也越來越多,同時廠家也找了別的代理商,但由于他們沒有做這個產(chǎn)品的銷售經(jīng)驗,所以銷量一直上不去,而我則是三天一個樣,銷量節(jié)節(jié)上升,半年以后我成了這個廠家在北京最大的代理商,并且我還發(fā)展了幾個分銷商,于此同時,我也意識到這個產(chǎn)品還有很大的發(fā)展空間,自己必須加快發(fā)展速度,搶在別的廠家和經(jīng)銷商之前把市場盡量多的占領(lǐng),我從家里叫來了我的哥哥和表弟來幫我,又用賺來的錢學(xué)了開車并且買了輛二手車,效率提高了,我的銷量又有了一個很大的提高,截止到目前為止,我的月銷量已經(jīng)達(dá)到了一千箱,成為這個廠家最為重要的代理商,并把別的代理商遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。
看到這里,那些對生意比較精通的朋友們不知道會怎么評價我,可能會說我很幸運(yùn),因為我做這個生意的前期沒有任何風(fēng)險投資,并且不需要大資本啟動,我想這可能就是機(jī)遇,但是機(jī)遇是屬于準(zhǔn)備好了的人!
細(xì)心的朋友看完上面的內(nèi)容可能會有很多疑問:你所說的生意好象都很不錯,都很有賺頭,但是你不能這么一直來回更換產(chǎn)品吧,如果這個產(chǎn)品又不行了,你還會做什么呢?這樣一種不穩(wěn)定的狀態(tài)給人感覺不像在做正而八經(jīng)的生意,不錯,我也有這種感覺,所以一直在思考以后的路該怎么走,并且在我腦海中已經(jīng)形成了一套自己的方案,下面給大家講一下,你們看看我的這套方案是不是切實可行。
我所經(jīng)營過的產(chǎn)品全是以休閑小吃類食品為主,從開始的珍珠奶茶,果汁,冰淇淋系列飲品到后來的西式快餐{漢堡,炸雞}再到后來的冰糖葫蘆,烤腸,臺灣小丸子,而細(xì)心的朋友如果留意身邊的話可以發(fā)現(xiàn)有類似的小店,小型的西式快餐店,冷飲店,,,,而它們有的產(chǎn)品我?guī)缀醵加?,但是我有的他們不一定有,這些店都存在著很多弊端,就是由于產(chǎn)品種類單一,客戶群體就相對單一,最致命的是不能經(jīng)歷換季的考驗,比如冷飲店,一到冬天就會表現(xiàn)出致命的弱點,生意一落千丈,很多冷飲店的老板一到冬季就不知所措,直至關(guān)門倒閉,從全國最出名的連鎖品牌冷飲店碰碰涼的經(jīng)營可以看到這一點,因為我自己開過店,同時又替碰碰涼的產(chǎn)品做過代理,所以我對這一點非常清楚,于是我有了自己的想法,就是把冰糖葫蘆專賣店和冷飲店以及西式快餐店三者相結(jié)合,做一個休閑食品總匯的旗艦店,夏季以冷飲系列為主,冬季以冰糖葫蘆為主,而西式快餐臺灣烤腸臺灣小丸子及其他休閑食品貫穿其中,成為一個名副其實的休閑小吃店,這樣的店如果開在學(xué)校或者小區(qū)附近,根據(jù)我的經(jīng)驗,生意不會差的。
我還有一個非常大的優(yōu)勢就是我的原料都是廠價,我的利潤也就是最大的,少了一層中間商的剝削,如果這樣的店生意非常好,我會把它推廣開來,做一個自己的品牌連鎖店,我想我不會輸給現(xiàn)在任何一家品牌連鎖店的,我會把我的產(chǎn)品原料以很低的價格給我的客戶,讓他們也有很大的利潤,并利用他們在各地的影響力去發(fā)展我的品牌,我的宗旨是薄利多銷,貼近大眾。
大家好,一年沒和大家見面了,忙忙碌碌又一年過去了,回過頭看看這一年走過的路,心中感慨萬千,酸甜苦辣又一年。看到我去年的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的帖子被很多網(wǎng)友關(guān)注,還被幾家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,很是感到意外。關(guān)于今年的一些新的進(jìn)展,早就想寫出來與大家共享,但是一直都忙,忙得連洗衣服的時間都沒有,更不用說上網(wǎng)寫帖子了。
今晚躺在床上,輾轉(zhuǎn)反側(cè),難以入睡,那就干脆起來吧,不管明天有什么事,記錄一下這一年的艱難歷程,與大家共勉!
回溯到2005年3月,來北京一年整,做了一年的烤腸市場,自己的市場網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)涉及到了大半個北京,眼看烤腸的淡季又要來了,今年不能再像2004年那樣閑一個夏天,尋找夏季的產(chǎn)品,利用目前自己的網(wǎng)絡(luò),首先想到的是珍珠奶茶,但隨即被我否定了,因為我對珍珠奶茶的市場太了解了,屬于那種累死人,不掙錢的生意,附帶著做做還可以,但不可以作為主打產(chǎn)品去做,那主打產(chǎn)品做什么呢?我想到了碰碰涼,不知道大家聽說過這個名詞沒有,河南,河北,以及東北的年輕朋友可能聽說過它,一個以生產(chǎn)銷售大桶裝的冰淇淋為主的集團(tuán)公司,下屬有碰碰涼連鎖店,避風(fēng)塘茶樓,原來和上海避風(fēng)塘是合作伙伴,后來自己單獨運(yùn)作避風(fēng)塘茶樓,阿倫故事酒吧,街景珍珠奶茶專賣店。碰碰涼的冰淇淋我原來用過,品質(zhì)還不錯,價格也不貴,那么如果拿到北京來會不會有發(fā)展空間呢?
帶著此疑問,我撥通了鄭州碰碰涼公司的電話,他們一個經(jīng)理接了電話,我開門見山說對他們的產(chǎn)品很了解,想做他們北京地區(qū)的代理商,幫他們開發(fā)北京市場,這個經(jīng)理一聽很重視,因為北京市場對他們來講是一個大市場,他們雖然發(fā)展了很多年,但是對北京市場一直都沒敢進(jìn)軍,聽說我想做他們北京的代理,他們當(dāng)然很重視,沒過幾天,碰碰涼的兩個高層領(lǐng)導(dǎo)開著車親自來北京和我談北京代理的事宜,我當(dāng)時也是想當(dāng)然,以為把產(chǎn)品拿過來,利用我目前的網(wǎng)絡(luò)就可以把產(chǎn)品銷售出去,他們對我的網(wǎng)絡(luò)也很感興趣,于是很爽快的他們就把北京地區(qū)的代理權(quán)交給了我,定的任務(wù)是一年30萬的銷售任務(wù),在我當(dāng)時看來,30萬,太小意思了。
4月份,碰碰涼產(chǎn)品正式啟動,但是啟動起來才發(fā)現(xiàn),問題遠(yuǎn)沒有我想象的那么簡單,首先我原來的銷售網(wǎng)絡(luò)是以學(xué)校為主,而這個產(chǎn)品在這個網(wǎng)絡(luò)中推廣起來非常困難,推廣了最有希望做成功的幾家都沒有成功,證明這條路子是行不通的,也就是說,想做這個產(chǎn)品得另辟蹊徑,經(jīng)過冷靜分析以后,重新對碰碰涼的產(chǎn)品做了市場定位,這個產(chǎn)品的市場是各大的咖啡廳,自助餐廳,韓式燒烤的贈送等,而在開發(fā)這些客戶的時候又遇到了問題,一是要提供冰柜,二是牽涉到帳期的問題,大的餐飲公司是不會和我做現(xiàn)結(jié)的,這點是我遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有意料到的,而對于我來講,資金是致命的問題,沒有充足的資金,這兩個問題是都解決不了的。著急,上火的事都來了,但是既然已經(jīng)做了,硬著頭皮也得做啊,冰柜買二手的,有帳期的公司盡量不做, 倒也跌跌撞撞的一路走過來了,但是一夏天做得很辛苦,個中滋味一時難以用文字表達(dá)出來,由于受到資金、配送能力等種種條件的制約,很多客戶都沒敢去做,市場也只是簡單的開發(fā)了兩個月就停止了。
9月份一到,烤腸的旺季就到了,碰碰涼的產(chǎn)品也就擱置一邊了,期待來年再好好做了,今年全當(dāng)練練手吧。如果資金充裕的話,碰碰涼產(chǎn)品倒也算是一個非常好的產(chǎn)品,利潤也非常可觀,值得一做。本來以為9月份到了,學(xué)生都開學(xué)了,烤腸上又可以大撈一把了,但是開學(xué)一個月,兩個月,銷量遲遲上不去,又對市場進(jìn)行分析,得出結(jié)論,這個市場已經(jīng)做了一年了,消費(fèi)者對這個產(chǎn)品已經(jīng)沒有了新鮮感,也就沒有了往日的火暴銷售局面。要想讓銷量上去,就必須不斷的開發(fā)新客戶,淘汰一些老客戶,另外,同行的惡性競爭也是導(dǎo)致銷量下滑的一個原因。由于已經(jīng)有了一定的客戶量,我每天就是不停的去給他們配送,而去開發(fā)新客戶的愿望也就落空了,在這里要跟大家說明一點,做這些事情幾乎全是我一個人在做,雖然我身邊也有人幫我,但是很多事情還必須我親自去做才可以,個中原因很是復(fù)雜,不便向大家羅嗦,可能是因為我不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,也可能是我身邊的人的能力確實很難讓人滿意。
配送,配送,配送,就這么簡單的工作,我居然在我身邊找不到一個可以做好的人,我現(xiàn)在每天就是一個配送工,我的能力被遏制到了最低點,我明白我的強(qiáng)項在哪兒,我的價值絕不只是一個配送工的價值!但我確實又毫無辦法,大家可能此時會給我出謀劃策,但是你們能想到的我全想到了,解決不了我目前的困境,我遇到了瓶頸,我突破不了!其實真正的原因歸根結(jié)底就是資金,沒有資金也就解決不了雇員的問題,也解決不了配送的問題,我也就永遠(yuǎn)突破不了目前這種窘境。
而就在這個時候,又一個機(jī)會來了,如果有大連的朋友看到這篇文章可能會知道,在大連,有一種小丸子曾經(jīng)很火暴,幾個大連人把這個小丸子帶到北京來開發(fā)北京市場,他們來的時候是奔著一個月可以掙十萬八萬的目標(biāo)過來的,但是真正做了一年以后發(fā)現(xiàn),市場沒有那么好做,以致于后來這個市場對他們來講成為雞肋,食之無味,棄之可惜。但是這個產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)和我做的產(chǎn)品是同一個銷售網(wǎng)絡(luò),針對的都是學(xué)生市場,而我和這個大連人在共同開發(fā)市場的時候認(rèn)識了,并且成為了朋友,他對北京市場有點失望了,而他是個有野心的人,已經(jīng)物色好了別的更加有發(fā)展前途的產(chǎn)品,準(zhǔn)備出國,于是他找我談,想把他目前的市場及這個產(chǎn)品的代理權(quán)一并轉(zhuǎn)讓給我,因為我對他的這個產(chǎn)品比較
了解,也能認(rèn)同他現(xiàn)有客戶的價值,他現(xiàn)有的客戶每個月可以給他創(chuàng)造15000塊錢左右的毛利潤,他給我要了20000塊錢的轉(zhuǎn)讓費(fèi),如果是你,你會接嗎?
雖然我沒什么資金,但是考慮到長遠(yuǎn)的發(fā)展,我還是硬著頭皮接下來了,可想而,接下來以后會是一種什么樣的情形,原本吃力的配送能力現(xiàn)在更加吃力了,資金周轉(zhuǎn)也更加困難了,接下來的一個月,我經(jīng)常是捉襟見肘,挖東墻補(bǔ)西墻。再說明一下,碰碰涼的產(chǎn)品我現(xiàn)在還在做,只不過是淡季而已,也就是說,我現(xiàn)在同時做了三個產(chǎn)品的北京總代理,現(xiàn)在用于這三樣產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)資金也不過就三萬塊錢,而其實做每一個產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)資金都應(yīng)該是這個數(shù)目,資金!資金!資金!迫在眉睫的問題!我覺得我有點貪多了 但是這三個產(chǎn)品又確實都是很好的產(chǎn)品,每個產(chǎn)品做好了,一個月都可能有幾萬塊錢的收入,所以我都不舍得放棄,所以我現(xiàn)在還在挺!希望上天給我一個轉(zhuǎn)機(jī),讓我突破這個瓶頸!我相信自己會有質(zhì)的飛躍!
有的時候我為自己感到委屈,為什么有很多人有錢,卻找不到好的生意做,而有的人有生意做,卻因為沒有資金而做不了,每當(dāng)我看到一些人拿著幾萬,十幾萬去投資一個根本不可能有回報的生意,甚至是死賠的生意!我替他們感到惋惜的同時也為自己感到委屈,可能這就是人生!我的人生!
回過頭來看看自己寫的帖子,拿我朋友說我的一句話來形容:“不是認(rèn)識你,我真不知道世界上還這樣這么累的人!”我回答說:“如果創(chuàng)業(yè)都那么容易的話,世界上就沒有打工者了,呵呵”。我在此也向那些有創(chuàng)業(yè)沖動或者正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人提個醒,創(chuàng)業(yè)不是沖動人做的事情,你必須有足夠的理智,足夠的心理準(zhǔn)備,只要邁出去這一步,就別想回頭,回頭的結(jié)果只有一個:失敗!
看了我的帖子的人可能還會有些疑問,你做了這么久了,一個月又有這么高的收入,為什么還缺資金呢?即使缺的話,這么好的項目,為什么不找銀行貸款呢?
因為我是小本創(chuàng)業(yè),前期有段時間肯定是很難有積蓄的,因為你要不斷的投資才能做大,所以我前期的利潤變成了我現(xiàn)在的固定資產(chǎn),比如機(jī)器,車輛,冷庫。因為我來北京的時候幾乎是空手來的,再者我說的那是毛利潤,而我現(xiàn)在一個月還要承擔(dān)房租,冷庫費(fèi),車輛,算下來一個月也有五六千甚至更高的開銷,所以想要有所積蓄不是件很容易的事情,所以要想有更高的收入,必須做大,擁有更多的客戶群,我對我做的產(chǎn)品還是很有信心的,我說過,做好的話每個產(chǎn)品一個月都可能有幾萬塊錢的毛收入,而我現(xiàn)在才僅僅做了不到北京十分之一的市場,剩下的空間還是很大的。
至于為什么不向銀行貸款?一是因為貸款是件很麻煩的事情,我沒有這方面的朋友,也沒有人給我擔(dān)保,我也沒有什么可以擔(dān)保的財產(chǎn),人家憑什么相信你?二是因為我不想在我原本就很沉重的身心上再加上一個還貸的壓力!
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