我之所以出來創(chuàng)業(yè)，倒也不是單位里的人排擠我，或者工資收入過低，導致沒法在單位里生存下去。幾年前，我在職業(yè)生涯中的最后一個企業(yè)工作的時候，級別已經(jīng)做到全國市場部經(jīng)理，月薪也已經(jīng)過萬了，加上年終花紅，稅后年收入已經(jīng)在三十萬以上。按說也不少了，不要說在人均年收入不過萬元的安徽老家，就是在上海，這收入也說的過去。每次跳槽前，都有許多朋友勸我，你這收入和職務已經(jīng)不錯啦，完全體現(xiàn)出你的價值了啊，知足吧，安心吧，諸如此類。
真正導致我出來創(chuàng)業(yè)的，是我的性格，思想方式，溝通與表達的方式，乃至人生的價值取向?；蛘哒f，一直接受不了企業(yè)內(nèi)部那股人浮于事，人人相輕的味道，并且是普遍存在對上阿諛奉承，對下欺瞞壓制，對同級笑里藏刀。在許多企業(yè)里，員工的工作核心就是一切圍繞著領導轉(zhuǎn)，不管是這個領導是個正人君子還是個流氓小人，這種環(huán)境很難去實現(xiàn)自我的真正價值，再加上我并不擅長處理人事關系，也不會說話，甚至經(jīng)常在一個公司工作了一年后還只認識不超個十個同事，遇到老板總習慣躲著走或者是裝著沒看見。別的同事掐點趕著和老板搭乘同一部電梯，而我令可等下一個電梯，也不愿意和老板共乘一部電梯。覺得和老板待在一起沒啥話講，講真話老板不愛聽，拍馬屁我又不愿意，今天天氣真不錯啊這類無聊的話更沒意思。 我不會處理人際關系，現(xiàn)在也不太會，可是，我自己當老板，不會處理人際關系也沒啥大不了的，可是在企業(yè)上班期間，不會處理人事關系也就意味著很難有出頭之日了。
在國內(nèi)企業(yè)真正實現(xiàn)人盡其才，按優(yōu)提升、公平競爭的用人制度的企業(yè)很少很少，這與企業(yè)存在的本質(zhì)有關。許多人夢想能在企業(yè)里實在他個人的理想，其實，在一個企業(yè)里， 只有老板才能實現(xiàn)他的個人理想，員工只是為老板實現(xiàn)他個人理想的執(zhí)行工具而已。再加上國人特有的人人相輕，高度自我的毛病，骨頭里看不起任何人，放在如何研究別人，壓制別人，制約別人的精力遠遠要大于放在本職工作上的精力。有些同事一旦展現(xiàn)其個人的才華，反而被視作妨礙某些同事和領導不利因素，得到的是有些人想方設法的壓制。在企業(yè)里工作的時間一長，很多人早已拋棄了自己剛進入社會時的理想和追求。與天斗與地斗，改成了與人斗，個性被扭曲，往往煞費苦心只是具備了在當前這個企業(yè)里的生存能力，而不是具備一個在社會上的廣義生存能力，萬一賞識你的老板離職了，麻煩也就來了。 在企業(yè)工作時，體現(xiàn)自己價值的表現(xiàn)形式主要是職務和收入，而絕大多數(shù)企業(yè)在員工的職務提升(同步也就是收入的提升)問題上都是攙雜了太多的非工作因素，逼著許多員工為了生存和發(fā)展去學會“做人”。要不然，縱然你再才華橫溢，對不起，慢慢等著吧！相信許多人和我一樣，感覺自己在單位上班一直是處于一種無法舒暢伸展的狀態(tài)，要么強迫自己去適應，要么干脆跳槽換家單位，或者跳出來自己做。在跳槽這個問題上，筆者認為，當個人的才華和優(yōu)勢在一個企業(yè)充分發(fā)揮后若是得不到一個較為合理的回報，與其等下去不如直接換東家。根據(jù)筆者對身邊朋友的調(diào)查和了解，同樣的時間成本和勤奮付出成本，通過直接跳槽形式獲得質(zhì)的飛躍的機率要比在同一家企業(yè)等待提升的機率遠遠大的多。筆者自己換了四家公司，職務的提升基本上都是靠跳槽而實現(xiàn)的，在同一個單位里，為獲得職務提升而需要付出的各項成本實在是太高了，尤其是這個時間成本，我絕不愿意將我青春歲月消耗在這種無聊的事情上。
除了自己個性方面的因素外，還有個重要的原因?qū)е挛译x開企業(yè)，那就是打工者特有的那種消極，短視，缺乏責任感和合作精神的心態(tài)，我擔心這種心態(tài)會將我感染和同化。使得今后一事無成，具體的說來，這種打工者的心態(tài)主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
缺少長遠目標和思維高度：
作為一個真正意義上的老板，知道自己最終想要什么，要達到目標需要經(jīng)過那些過程，具備長遠眼光，擁有戰(zhàn)略意識，而作為打工者，著眼點也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗，自然不會想到太遠，也不會太高。
完成工作：
老板對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而打工者會習慣性的把工作按照天數(shù)來分解，每天只完成部分工作，下班時間一到心里就習慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺得在公司里多待一分鐘都不愿意。
單個環(huán)節(jié)與整個系統(tǒng)：
打工者接受到一個指派工作任務后，進行處理或是分解后轉(zhuǎn)交給其他同事，然后在他看來，這事就差不多算完了，反正他負責的這塊已經(jīng)做完了，至于轉(zhuǎn)交出去的工作任務是否被保質(zhì)保量按時間的完成了，那就不是他所要操心的范圍之內(nèi)了。長此以往，許多打工者已經(jīng)習慣只管自己的二畝三分地，轉(zhuǎn)交給別人的事就讓別人操心去吧。嚴重缺少整體系統(tǒng)概念。
責任：
在一個企業(yè)或是公司里，我們最常見到的就是在出現(xiàn)問題后，大家不是主動的去積極想方設法處理問題，而是異常統(tǒng)一、步調(diào)一致的互相推卸責任，極少有人會占出來承認自己工作的不足，反而都強調(diào)自己肯定是把屬于自己那個環(huán)節(jié)做好了，至于前后銜接人員所出的問題，和我一點關系也沒有。打工打久了，遇到問題首先想到的是回避，然后就是設法推給別人，或者是牢騷一大堆。這樣一來，打工者也就愈加不可能從失敗和失利中學習、吸取到教訓了。其實，老板們的成長也就是從一個個自己承擔的失敗中總結(jié)分析了問題原因所在，積累了經(jīng)驗。
個人意識與聯(lián)合力量：
很多的打工者腦海中都存在著個人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在老板面前表表功，為了不被其他同事分攤?cè)ヒ恍┕?，所以有時候就會冒著一定的風險(當然是以公司的資源為成本的了)一個人單槍匹馬干點什么出來，當然，要是出了漏了，最后還得是公司承擔，很少有打工者們會從降低成本及風險、或是提高效率的角度出來，去主動聯(lián)合其他同事，共同完成某項任務，這個個人英雄主義有時候是要害死人的。
成本概念：
作為老板，公司的每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老板的習慣性思維和動作，而打工們卻是大方的很，反正公司的資產(chǎn)是老板的，又不是自己的，浪費點也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費點又算什么，以至于許多打工者在自己做老板的時候，還改變不了在打工時養(yǎng)成的大手大腳的習慣。
辦事一條線：
條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，但打工者長期打工生涯下來，已經(jīng)習慣了用單一思維去考慮問題，a事就用a類解決辦法，b事就用b類解決辦法，很少會去用超越性的思維來從多角度多方向來討問題的解決思路。
機會：
打工者往往習慣等待機會的降臨，卻很少從主動創(chuàng)造機會的角度去考慮，絕大多數(shù)的所謂機會都是要靠自己創(chuàng)造的，最起碼得有迎接機會的基本準備。
長期的打工固化了人的種種思維，淡化了人的責任感，扼殺了人的創(chuàng)新思維，沒有成本概念，缺乏長遠規(guī)劃。最為關鍵的是，打工打的越久，看問題的視角就越悲觀，自己也就越自卑。我改變不了身邊的人，也不想去改變他們。再說了，有這份力氣為啥不為自己干呢。于是乎，我就從邊打工邊創(chuàng)業(yè)起步，直至完全脫離單位，擁有自己的公司。
其實，從我父輩那個年齡段的人來看，是非?？粗毓ぷ鞯姆€(wěn)定性，父親希望我好好工作，我每次跳到一個新企業(yè)里，父親都恨不得我能一輩子在這個企業(yè)干下去。我的每次跳槽，老父親都心神不安，怕有個閃失，丟了工作，后來直接扔掉工作自己創(chuàng)業(yè)，也是費了好大勁，才讓老父親逐步接受下來。其實，我們的理解差別在于，一個是為了確保生存的穩(wěn)定性，一個是擔心個人價值被埋沒，每個時代的社會環(huán)境都會促使人對自己的生存安全和個人發(fā)展作出不同的考慮。當今的社會環(huán)境是具備實現(xiàn)個人價值的土壤，路怎么走，那就要看你自己的了。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
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