柳傳志表示，在眾多的企業(yè)公益活動之中，一項非常重要的工作就是要對當(dāng)前年輕人的創(chuàng)業(yè)給予支持和關(guān)心。

　　但“向政府納稅是企業(yè)最重要的責(zé)任”，柳傳志認為，中國要解決社保問題、解決西部環(huán)境問題，需要政府來推動，而政府做這些事情需要錢，錢主要是企業(yè)提供的，因此間接來講這是企業(yè)公益活動最重要的組成部分。

　　他認為，構(gòu)建和諧社會、保護環(huán)境、縮小貧富差距等是當(dāng)前我們國家、社會最需要的公益內(nèi)容，而對企業(yè)來說，“做好樣子，帶動社會”，使人們的心靈更加美好等，依然是企業(yè)公益事業(yè)應(yīng)該努力的方向。

　　回顧聯(lián)想發(fā)展歷程，柳傳志坦言曾經(jīng)遇到過非常多的困難，我從來沒有想過退卻，主要因為有肩上的責(zé)任，有這么多人在這里，“如果我稍微動搖的話，不知道會失敗多少次。”

　　在分析基業(yè)常青的企業(yè)所具備的共同特質(zhì)時，柳傳志認為，這樣的企業(yè)第一要有愿景，第二要學(xué)會正確地制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，要有一個很好的文化，一支好的隊伍，員工要有凝聚力，這樣制定的戰(zhàn)略才能執(zhí)行得了。

　　柳傳志還分享了自己通過閱讀《毛選》和在企業(yè)管理中學(xué)習(xí)的管理經(jīng)驗：具體問題具體分析。

　　他同時建議年輕的創(chuàng)業(yè)者，必須想清楚自己的目標(biāo)，這樣才能做到堅持，第二要學(xué)會不斷反省，通過不斷反省自己提高學(xué)習(xí)的能力。

　　精彩觀點：

　　-如果企業(yè)只能夠為自己股東負責(zé)任，為自己員工負責(zé)任，為客戶負責(zé)任，都稱不上偉大，企業(yè)應(yīng)該能夠做出來對自己民族、國家、甚至全人類更有意義的事情，這是我們努力的追求。

　　-企業(yè)最基本的責(zé)任就是要給政府交稅。其他比如所謂“達則兼濟天下”，這個“達”是沒有止境的，“小達”可以做小達的事，“大達”可以做大達的事?！耙粋€企業(yè)能做好樣子，能夠帶動社會”這句話一直深深印在我腦子里。

　　-公益事業(yè)就怕它變成一種大窩蜂，大家都做就跟著做，說停了就停了。企業(yè)做公益要發(fā)自內(nèi)心定在愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)中有計劃地去實施，去選擇重點。

　　-對我來說，這幾十年過程中，遇到過非常多的困難，我從來沒有想過退卻，主要因為有肩上的責(zé)任，有這么多人在這里，如果我稍微動搖的話，不知道會失敗多少次。

　　-“毛選”第四卷里邊全講打仗的故事，其實毛澤東最重要的一點，就是具體問題具體分析。所以，什么路上該怎么走就怎么走，走出路自然放心，我覺得這就是最好的路。

　　-基業(yè)常青的企業(yè)，第一要有愿景，第二要學(xué)會正確地制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，要有一個很好的文化，一支好的隊伍，員工要有凝聚力，這樣制定的戰(zhàn)略才能執(zhí)行得了。也就是說既要有方向，又要有應(yīng)該朝那個方向走的路線，還要有具體的手段，這就能使得企業(yè)延續(xù)下去。如果這里邊缺一項、兩項都不行。

　　-聯(lián)想選拔人才方面，著重對人的“德”和“才”兩方面的考慮，德就是把企業(yè)利益放在第一位，有廣闊的心胸，融入聯(lián)想企業(yè)文化。才能方面，我們更多地強調(diào)有學(xué)習(xí)能力，他要善于總結(jié)出做事的方法論。

　　-楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想集團，應(yīng)該向世界第一的目標(biāo)沖擊；聯(lián)想控股的愿望還是想實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國，除了電腦以外，要在其他領(lǐng)域能夠做出相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，通過這個對國家經(jīng)濟實力做出貢獻。

　　-我也是喜歡打高爾夫，打高爾夫是迫不得已。我中學(xué)的時候喜歡打乒乓球，到了大學(xué)迷上足球，我喜歡這種帶有對抗性的運動。但是現(xiàn)在到這個年齡只能打高爾夫。其實靜下來還是喜歡看書，企業(yè)管理方面的書并不是很多，更多是看雜書，比如歷史傳記、史書、小說看得也很多，這樣使我的生活更充實。