年度調薪已經成為一個公司每年的常規(guī)工作，調薪的方法有復雜的也有簡單的，有激勵性強的也有激勵性弱的，有正向激勵的甚至有操作不當導致負向激勵的。那么怎樣操作是正確的調薪呢?
常見的調薪方式有普調、職位調整調薪和績效調薪，每種方式該如何操作呢?還有其他獨特的調薪操作方法嗎?
通常情況下一個公司的薪酬調整總幅度是有預算的，那么在預算范圍內該如何操作調薪呢?
人力資源部在操作調薪過程中又有哪些需要注意的事項呢?
建議參會人員
薪酬經理、薪酬主管
主要內容
一、常見的調薪方式
二、各種方式的原理與操作實務
1、企業(yè)做調薪的關鍵前提。
2、年度普調：普調的方式有哪些?
3、職位調整調薪：新舊薪資之間的如何平衡?如何評價員工在新崗位上的適崗度?
4、績效調薪：績效與調薪的關系你真的懂嗎?
5、積分制調薪：什么是積分制調薪?怎么操作?
6、開放式調薪：人力資源部最省力的調薪方式，適用于哪些企業(yè)?
7、其他調薪方式。
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