規(guī)則1、生意從小做起，不要因小而不為。

這個規(guī)則的意思是說呢，做生意起步階段應該從小生意做起，不要著急，不要想著一開始就做幾十萬，幾百萬的大買賣，要從小做起，從點滴做起，不要因為這個生意小就不做，關鍵是這個生意是否能做，是否適合自己做，是夠能夠產(chǎn)生贏利!這條規(guī)則對絕大多數(shù)人來說都是正確的，既然是創(chuàng)業(yè)就意味著有經(jīng)驗的短缺，資金的匱乏，對市場的茫然，定位的缺失或者不準，對失敗或者成功的錯誤估計等困難?？蛇@些困難都需要創(chuàng)業(yè)者去解決，是在市場上撞的很慘然后才認清這些問題，還是實驗性的從一些小生意點點滴滴的積累經(jīng)驗呢?答案不言自名。中國有很多億萬富翁，產(chǎn)生于紐扣、打火機、賣襪子行業(yè)。

那是否每個創(chuàng)業(yè)者都要走這條路呢?不是的。這條路主要是適合這類創(chuàng)業(yè)者：無資金，無經(jīng)驗，無項目，無導師，唯一具備的是堅強的創(chuàng)業(yè)心。如果具備以下的條件就沒必要一定從小生意做起了：有資金，有著堅強資金做后盾的創(chuàng)業(yè)者是以自身資金實力做參照是否是小生意的，如果一個創(chuàng)業(yè)者有著100萬的資金用來投入，那么10萬的生意對他就是小生意，10萬用在擺地攤上就是大生意了。有經(jīng)驗，有很多的創(chuàng)業(yè)者一開始做的就是大生意，那是因為他已經(jīng)在這個行業(yè)打拼了多年，有著足夠的經(jīng)驗和人脈，當其要創(chuàng)業(yè)的時候，需要的只是一個各方面資源的整和和對全局的一個掌控，生活中有著很多這樣的成功案例。有項目，現(xiàn)在的社會，只要你有好的項目，不缺的是資金和人才幫助你做事。有導師，很多人可能沒有體會到這點，這里所指的導師是指真正有經(jīng)驗，在市場中經(jīng)歷過風雨的成功者，如果有此類人士在你創(chuàng)業(yè)的過程中給予指導，會避免創(chuàng)業(yè)者少走很多的彎路，節(jié)省很多的時間和金錢，能夠更快的走向成功。

綜上所述，張雪奎講師認為做生意從小做起，不要因小而不為，應該辨證的去看待，因人因事而異，小和大是根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的能力而論的，創(chuàng)業(yè)初期，還是要做對創(chuàng)業(yè)者來說是小生意的項目!

規(guī)則2、從先掙幾元錢開始，只要能賺就行，目標先定得低一點，增加成功的勝算。

其實這點重要是針對上面那條的，小生意自然掙小錢了。此規(guī)則呢可取之處是人的心態(tài)要調(diào)整好，不要好高騖遠，資金一點點積累，經(jīng)驗一點點的學得，自信心一點點的建立，水到渠成。

規(guī)則3：不斷提升你的服務和技術，不斷擴展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。

投資理財講師張雪奎認為這點是至關重要的，因為這是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。社會在發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境也在發(fā)展。

企業(yè)的客戶群體也在發(fā)展，如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關系就一切ok，那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因為你的服務和技術已經(jīng)跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。所以要與時俱進，不斷提升自己的服務和技術，提升自己的服務質(zhì)量，走在客戶的前面，甚至引導客戶，帶領客戶向前發(fā)展，這樣的客戶群體一定是穩(wěn)固的，是能給自己的企業(yè)帶來利潤和效益的。當企業(yè)發(fā)展到一定狀態(tài)的時候會發(fā)現(xiàn)有種到頂?shù)母杏X，這就需要企業(yè)在提升自己的服務和技術的基礎上，不段擴展自己的生意渠道，可口可樂就是總能夠發(fā)現(xiàn)新的渠道，不斷帶來新的銷售。經(jīng)常參加行業(yè)交流會，行業(yè)信息，總之做個有心人，也都可能會給自己帶來不少的潛在客戶。

規(guī)則4：要善于發(fā)散思維，不斷尋找商機和關系。

這條理論說的有點玄了，直白點就是要敢想象，譬如你可想象周末如何與布什吃飯。心態(tài)開放，善于接受和勇于去接受新事物，善于把本不相關的東西聯(lián)系起來，開創(chuàng)一個新事物，新局面。對新的東西要保持好奇心，對舊事物要發(fā)掘其新生命，總之一個字：活!

規(guī)則5：要有堅定的信念。

一件事只要有3個人認同，就值得去做，等10個人都認為可行時，就已經(jīng)沒有跟風的必要了。這個規(guī)則值得商榷，也要具體事情具體看待的。但是這個規(guī)則的重要性主要是在要有堅定的信念上!如果創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)對這個事情有可很好的把握，有著很清晰的認定，哪怕是一個人都不認同也可以放手去做。有一點很重要的是：無論做還是不做都要有著堅定的信念，切不可隨意而為，墻頭上的草!做，說服你的部下，一同前進。不做，也說服你的部下，打消疑慮，腳踏實地，放棄幻想!這個規(guī)則里還有一層隱含的意思，就是善于把握機會，抓住機會，不要讓機會因為拖延而流失!

規(guī)則6：用人不疑，該放權(quán)時就放權(quán)。

這是涉及到人力資源管理的一個大問題，而對于該規(guī)則的理解從大方向來解釋就是：企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者就必須要做到用人，放權(quán)。一個人再彪悍也打不下整個天下，一個人再有能力也是一天24小時做不完所有的事情，對于創(chuàng)業(yè)者來說，一定要懂得用人，懂得放權(quán)。一人難抗千斤棒，眾人拾材火焰高。只有用人，分權(quán)，企業(yè)才能做大，做強!

規(guī)則7：成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。

這點是創(chuàng)業(yè)者應該注重的問題，一個企業(yè)他的使命會有很多，很大，但是要想實現(xiàn)企業(yè)的使命，一切都是建立在贏利的基礎上，建立在企業(yè)產(chǎn)生良好的利潤上，這樣企業(yè)的使命才能夠得以順利的實現(xiàn)。對于初始創(chuàng)業(yè)者來說很有可能會走向這么幾個極端：

一，愛錢如命。該摳的摳，不該摳的也摳，最明顯的表現(xiàn)就是：摳員工的工資，摳合作伙伴的利益，搞的是雞飛狗跳，不得人心，員工離職率高，合作伙伴支持率低，整個團隊關系不融洽。而對企業(yè)內(nèi)部的鋪張浪費，系統(tǒng)運行中不良所產(chǎn)生的成本視而不見，對企業(yè)的利潤來源不見，關注的是點點滴滴，雞毛蒜皮，這些小的成本積累起來是會很大，可是如果不是一種正常的成本控制，而是在一些不該摳的地方給予過多的關注，反而會影響整個企業(yè)的潤滑，使得企業(yè)難以得到良好的運作!

二，過度追求盈利，利潤從哪里來?從顧客處來。

但是過高的定價只會讓顧客有種被騙的感覺，誰來敢來第二次?

三，家大業(yè)大不在乎。對于企業(yè)的鋪張浪費，營私舞弊，睜一只眼閉一只眼，任其隨意。對于以上三條都是創(chuàng)業(yè)者應該避免的，不可走極端。

規(guī)則8：不屈不撓的戰(zhàn)斗意志。

這是創(chuàng)造業(yè)者成功的根本!創(chuàng)業(yè)要想成功就一定要有著百折不撓，不畏艱險，敢打敢拼的意志和毅力!如果沒有著這種意志，還是不要創(chuàng)業(yè)的好!當然了，不是要你撞在南墻還不回頭!

規(guī)則9：創(chuàng)業(yè)要有好創(chuàng)意，要善于發(fā)現(xiàn)別人不注意的商機。

有著好的創(chuàng)意和商機自然提高了創(chuàng)業(yè)成功的幾率，但這不是根本，切不可舍本逐末，前些年《金點子》一書很暢銷，但至盡為止也沒聽到過有誰靠金點子創(chuàng)業(yè)成功。

規(guī)則10：準備到有一半的把握時，就要開始去做了，十全十美的準備是不可能的。

這條規(guī)則也值得爭議，其本想說的是：萬事開頭難，走出第一步剩下的就可以摸著石頭過河，邊做邊修正了。但是很容易讓人理解成腦門一拍就做，腦子一熱就干，不慎重。